Направления работы
Каждое направление можно взять отдельно или собрать в полный цикл — от анализа участка до управления действующим зданием.
Девелопмент полного цикла
Ведём проект как единый процесс: изучаем участок и спрос, собираем финансовую модель, формируем концепцию, проходим согласования, строим и выводим объект на рынок.
Результат
Работающий объект с подтверждённой экономикой, документами и понятной моделью дальнейшей эксплуатации.
Ценность для клиента
- Одна точка ответственности вместо цепочки подрядчиков
- Решения проверяются финансовой моделью до начала проектирования
- Прогнозируемые сроки и бюджет на всех стадиях
Этапы работы
- 01Анализ участка, окружения и спроса
- 02Финансовая модель и выбор сценария развития
- 03Архитектурная концепция и ТЭП объекта
- 04Проектирование и согласования
- 05Строительство и авторский надзор
- 06Ввод в эксплуатацию и запуск продаж или аренды
Управление строительством
Берём на себя роль технического заказчика: организуем тендеры, ведём договорную работу, контролируем стройплощадку и защищаем интересы собственника перед подрядчиками.
Результат
Объект, построенный в согласованном бюджете и графике, с полным пакетом исполнительной документации.
Ценность для клиента
- Контроль стоимости работ на каждом этапе, а не по факту сдачи
- Независимая техническая экспертиза решений подрядчика
- Документальная дисциплина: акты, исполнительная документация, гарантии
Этапы работы
- 01Аудит проектной документации и сметы
- 02Тендеры и выбор подрядных организаций
- 03Календарно-сетевой график и бюджет проекта
- 04Строительный контроль и проверка объёмов
- 05Пусконаладка и приёмка систем
- 06Ввод в эксплуатацию и передача документации
Реконструкция и редевелопмент
Работаем с объектами, которые перестали приносить ожидаемый доход. Считаем, что выгоднее: обновление инженерии, смена функции здания или полная реконструкция с изменением ТЭП.
Результат
Обновлённый объект с более высокой ставкой аренды, сниженными эксплуатационными потерями и продлённым сроком службы.
Ценность для клиента
- Сравнение сценариев по стоимости работ и приросту дохода
- Возможность вести работы поэтапно, не останавливая объект полностью
- Повышение класса объекта и качества арендаторов
Этапы работы
- 01Техническое обследование и оценка состояния
- 02Анализ рынка и потенциала локации
- 03Сценарии редевелопмента и расчёт эффекта
- 04Проектирование изменений и согласования
- 05Производство работ по этапам
- 06Перезапуск объекта и работа с арендаторами
Управление бизнес-центрами
Принимаем объект в управление и отвечаем за его повседневную работу — от инженерных систем и клининга до отношений с арендаторами и подрядчиками.
Результат
Здание работает предсказуемо: заявки закрываются в срок, расходы под контролем, арендаторы остаются.
Ценность для клиента
- Единые стандарты сервиса и понятные SLA по заявкам
- Меньше простоев инженерных систем и аварийных ситуаций
- Собственник видит состояние объекта в регулярной отчётности
Этапы работы
- 01Приёмка объекта и техническое обследование
- 02Регламенты обслуживания и бюджет эксплуатации
- 03Формирование службы эксплуатации и подрядчиков
- 04Запуск сервисной модели для арендаторов
- 05Мониторинг показателей и оптимизация
- 06Отчётность и планирование капитальных работ
Property & facility management
Property management отвечает за доход объекта и договорные отношения, facility management — за техническое состояние и сервисы. Мы ведём оба контура и синхронизируем их между собой.
Результат
Собственник получает управляемый денежный поток и объект в подтверждённом техническом состоянии.
Ценность для клиента
- Договоры аренды с корректной индексацией и защитой собственника
- Планирование ППР и капитальных вложений без авралов
- Прозрачная структура OPEX и обоснованные эксплуатационные платежи
Этапы работы
- 01Аудит договоров аренды и дебиторской задолженности
- 02Формирование бюджета доходов и расходов
- 03Настройка процессов заявок и обслуживания
- 04Энергоменеджмент и контроль ресурсов
- 05Работа с задолженностью и продлениями
- 06Ежемесячная и годовая отчётность собственнику
Коммерциализация и работа с арендаторами
Формируем предложение объекта для рынка: определяем целевого арендатора, ставку, нарезку площадей и коммерческие условия, ведём сделки до подписания и заезда.
Результат
Заполненный объект с устойчивым арендным потоком и понятным горизонтом продлений.
Ценность для клиента
- Сокращение срока выхода объекта на целевую заполняемость
- Сбалансированный пул арендаторов вместо случайного набора
- Условия договоров, которые работают на стоимость актива
Этапы работы
- 01Анализ рынка и конкурентного окружения
- 02Позиционирование объекта и ценовая политика
- 03Подготовка материалов и работа с брокерами
- 04Переговоры и структурирование сделок
- 05Сопровождение отделки и заезда арендаторов
- 06Управление ротацией и продлениями
Управление стоимостью и эффективностью актива
Смотрим на здание как на актив: доход, расходы, загрузка, качество арендаторов и техническое состояние собираются в одну модель, по которой принимаются решения собственника.
Результат
Актив с управляемой доходностью и обоснованной оценкой стоимости на любом горизонте планирования.
Ценность для клиента
- Видимая связь между операционными решениями и стоимостью объекта
- Приоритеты вложений выбираются по отдаче, а не по срочности
- Подготовленность объекта к продаже, залогу или привлечению инвестора
Этапы работы
- 01Сбор показателей объекта и построение модели
- 02Бенчмарк по рынку и сопоставимым зданиям
- 03План повышения доходности и снижения затрат
- 04Приоритизация капитальных вложений
- 05Регулярный мониторинг показателей
- 06Подготовка отчётности для инвесторов и банков
Сценарии обращения
Выберите ситуацию, которая ближе к вашей, — покажем, с чего начинается работа.
Есть земля или недостроенный объект, но нет ответа, что именно на нём выгодно построить.
Начинаем с анализа участка, окружения и спроса, затем считаем 2–3 сценария застройки и сравниваем их по доходности и срокам.
Нужен объект коммерческой недвижимости с понятной моделью дохода и управляемым риском.
Показываем структуру проекта: капитальные затраты, график, источник арендного потока и модель управления после ввода.
Здание работает, но доход ниже ожидаемого, расходы растут, арендаторы уходят.
Проводим аудит эксплуатации и договоров аренды, находим потери и предлагаем план: операционные изменения или редевелопмент.
Нужен офис или коммерческое помещение с нормальной инженерией и предсказуемым сервисом.
Подбираем помещение в объектах под управлением, показываем условия договора, эксплуатационные платежи и сроки подготовки помещения.
Как мы ведём объект
Шесть этапов с понятными результатами и точками принятия решений.
- 01
Анализ
Изучаем участок или здание, окружение, транспорт, спрос и конкурентов. Проверяем ограничения по градостроительной документации.
Отчёт о потенциале и ограничениях объекта
- 02
Концепция
Формируем сценарии развития и считаем финансовую модель по каждому. Выбираем формат, класс, состав функций и нарезку площадей.
Концепция объекта и финансовая модель
- 03
Проектирование
Организуем работу проектировщиков, контролируем соответствие концепции и бюджету, проходим экспертизу и согласования.
Проектная документация и разрешения
- 04
Строительство
Проводим тендеры, ведём стройплощадку, контролируем объёмы, качество и график, принимаем работы и инженерные системы.
Построенный объект в бюджете и графике
- 05
Запуск
Вводим объект в эксплуатацию, запускаем коммерциализацию, сопровождаем отделку помещений и заезд первых арендаторов.
Введённый объект и подписанные договоры
- 06
Управление
Ведём эксплуатацию, сервис для арендаторов, бюджет расходов, заполняемость и отчётность. Планируем капитальные работы.
Управляемый доход и прозрачная отчётность
Свяжитесь с нами
Обсуждение проекта, партнёрство, аренда площадей и вопросы по объектам в управлении.
- Офис
- г. Астана, ул. ______, д. ___, офис ___
- Часы работы
- Пн–Пт, 09:00–18:00
Первичная консультация
Опишите объект или задачу — вернёмся с оценкой потенциала и предложением по формату работы.